В этой статье разберём:
- что означает заниженная НМЦК в тендерах на товары;
- почему заказчики формируют нереалистичную цену;
- как проверить корректность НМЦК;
- можно ли оспорить цену и как это сделать;
- что делать поставщику, если он не проходит по цене.
Материал ориентирован на
ИП и ООО, работающих с товарными закупками по 44-ФЗ и 223-ФЗ.
Что такое НМЦК и почему она критична в товарных тендерах
НМЦК (начальная максимальная цена контракта) — это цена, выше которой заказчик не имеет права заключить контракт. Она формируется заказчиком
до публикации закупки и служит основой для оценки заявок.
В товарных тендерах НМЦК определяет:
- допустимый уровень снижения;
- реальность участия для поставщиков;
- экономическую целесообразность контракта.
Если НМЦК занижена, поставщик оказывается в ситуации, где:
- либо он не проходит по цене;
- либо выигрывает контракт с убытком.
Поставщики чаще всего понимают, что НМЦК занижена, по следующим признакам:
- цена за единицу товара ниже рыночной на 20–40%;
- в НМЦК не учтены логистика, упаковка, маркировка, НДС;
- заказчик ориентировался на устаревшие коммерческие предложения;
- цена соответствует «серым» или некачественным аналогам;
- ни один добросовестный поставщик не может подать заявку.
Признак | Что это означает |
Цена ниже закупочной | Контракт убыточен изначально |
Нет учёта доставки | Заказчик занижал расчёт |
Ориентир на один источник | Нарушение метода расчёта |
Массовые отклонения заявок | Цена нереалистична |
Побеждает один и тот же участник | Возможный демпинг или ошибка |
Почему заказчики занижают НМЦК 1.
Формальный расчёт «для галочки»
Частая практика — заказчик собирает
3 коммерческих предложения, не анализируя:
- актуальность цен;
- условия поставки;
- сопоставимость товаров.
В результате НМЦК не отражает рынок.
2. Использование устаревших данныхВ товарных категориях цены меняются быстро. Если расчёт сделан по данным:
- прошлых лет;
- старых контрактов;
- архивных КП,
НМЦК почти всегда оказывается заниженной.
3. Давление на экономию бюджетаЗаказчики нередко сознательно занижают НМЦК, рассчитывая:
- на демпинг;
- на «дешёвых» поставщиков;
- на снижение в ходе торгов.
Для поставщика это означает риск работы в минус.
4. Ошибки в ТЗ и спецификацииИногда НМЦК занижена из-за:
- некорректного кода ОКПД2;
- смешения разных категорий товаров;
- неверных единиц измерения.
Почему поставщик не проходит по цене
Если компания не проходит по цене в товарном тендере, причины чаще всего следующие:
- себестоимость товара выше НМЦК;
- обязательные налоги «съедают» маржу;
- требуется банковская гарантия;
- есть расходы на маркировку, сертификацию, хранение;
- контракт предусматривает штрафы и пени.
Важно понимать: н
е пройти по цене — не всегда ошибка поставщика.Часто это сигнал, что:
- закупка изначально нерентабельна;
- НМЦК сформирована с нарушениями;
- участие экономически нецелесообразно.
Как проверить, что НМЦК действительно занижена
Шаг 1. Анализ рынка
Сравните:
- НМЦК с текущими рыночными ценами;
- цены аналогичных контрактов за последние 3–6 месяцев;
- коммерческие предложения реальных поставщиков.
Шаг 2. Проверка состава цены
Убедитесь, что в НМЦК учтены:
- НДС (если применимо);
- логистика до места поставки;
- упаковка и маркировка;
- страхование и хранение.
Шаг 3. Анализ метода расчёта НМЦК
Заказчик обязан обосновать НМЦК. Обратите внимание:
- сколько источников использовано;
- сопоставимы ли товары;
- актуальны ли данные.
Можно ли оспорить заниженную НМЦК Когда оспаривание имеет смысл
Оспаривать НМЦК целесообразно, если:
- цена объективно ниже рынка;
- нарушен метод расчёта;
- использованы некорректные источники;
- закупка становится недоступной для большинства поставщиков.
Куда подавать жалобу
В зависимости от ситуации:
- запрос разъяснений заказчику;
- жалоба в контролирующий орган;
- обращение до окончания срока подачи заявок.
Риски оспаривания
Важно учитывать:
- заказчик может не изменить НМЦК;
- закупку могут отменить;
- процесс занимает время.
Что делать поставщику, если НМЦК занижена
Вариант 1. Не участвовать в закупке
Иногда
лучшее решение — не входить в тендер. Убыточный контракт:
- портит финансовую модель;
- создаёт риск штрафов;
- отвлекает ресурсы.
Вариант 2. Оспаривать цену
Подходит, если:
- контракт крупный;
- рынок подтверждает ошибку;
- есть время и ресурсы.
Вариант 3. Искать альтернативные тендеры
В 2026 году эффективнее:
- выбирать закупки с адекватной НМЦК;
- работать по своей нише;
- избегать демпинговых процедур.
Вариант 4. Делегировать анализ и сопровождение
Профессиональное тендерное сопровождение позволяет:
- отсеивать нерентабельные закупки;
- заранее выявлять заниженную НМЦК;
- участвовать только в выигрышных тендерах.
Типовые ошибки поставщиков при заниженной НМЦК:
- Участие «на автомате» без расчёта экономики;
- попытка демпинговать любой ценой;
- игнорирование налоговой нагрузки;
- подача заявки «на авось»;
- отсутствие анализа ТЗ.
Делать | Не делать |
Считать экономику до подачи заявки | Участвовать вслепую |
Сравнивать с рынком | Ориентироваться только на НМЦК |
Анализировать метод расчёта | Надеяться на «потом разберёмся» |
Отказываться от убыточных контрактов | Работать в минус ради объёма |
Выстраивать стратегию участия | Играть в тендеры хаотично |
FAQ: частые вопросы о заниженной НМЦК 1. Что значит «НМЦК занижена» простыми словами
Это ситуация, когда цена контракта ниже реальной рыночной стоимости товара с учётом всех расходов поставщика.
2. Можно ли выиграть тендер с заниженной НМЦК без убытков
В большинстве случаев — нет. Исключения возможны только при наличии особых условий закупки или складских остатков.
3. Почему заказчики не пересматривают НМЦКЧасто из-за формального подхода, нехватки времени или отсутствия компетенций.
4. Стоит ли жаловаться на заниженную НМЦКДа, если есть явные нарушения и контракт экономически значим для бизнеса.
5. Как избежать тендеров с заниженной НМЦК
Выстраивать систему отбора закупок, анализировать экономику и работать с сопровождением.
ВыводЗаниженная НМЦК в товарных тендерах — одна из ключевых причин, почему поставщики
не проходят по цене или теряют деньги после победы. В 2026 году тендеры требуют
холодного расчёта, а не участия «ради галочки».
Поставщик, который:
- считает экономику,
- анализирует НМЦК,
- выбирает только рентабельные закупки, получает стабильный и управляемый канал продаж без штрафов и кассовых разрывов.